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步骤5：金莲直播據中國人民銀行副行長宣昌能介紹，歐美主要經濟體大幅快速加息的情況下，中國貸款市場報價利率改革紅利持續釋放，2022年全年1年期貸款市場報價利率（LPR）和5年期LPR分別下降15個基點和35個基點，促進降低實體經濟綜合融資成本。2022年，新發放企業貸款加權平均利率為4.17%，比上年低34個基點。同時，中國人民銀行建立存款利率市場化調整機製，穩定銀行負債成本。2022年，新吸收定期存款加權平均利率比上年低11個基點。上海金融與發展實驗室主任曾剛對本報記者說，銀行存款利率市場化是利率市場化改革的重要一環。與貸款利率已經實現較充分的市場化相比，存款利率市場化機製還不夠靈活。去年以來，貸款利率下降較快，但存款利率“黏性”較強，導致銀行經營壓力增大。銀行息差縮小到一定程度後，推動存款利率市場化有利於進一步降低實體經濟融資成本，更好地提升資金配置效率，為實體經濟發展創造更好條件。“央行建立存款利率市場化調整機製後，工、農、中、建、交等國有大行先調整了一波存款利率。近期主要是中小銀行和農商行進行調整，以緩解其資金成本偏高的問題。適度下調存款利率、適度拓展主動負債業務，有助於在保證流動性的前提下，更好地管控風險。”曾剛說。儲戶需求依然不小盡管銀行存款利率走低，但儲戶對銀行存款的需求並未減少。很多支取相對靈活或利率較具優勢的存款產品，剛推出就被搶訂一空。為何人們依然看好存款？有的圖省心。家住江蘇徐州的李存富大爺每個月發工資後，除了日常開銷，就將結餘的錢都放在銀行存起來。“該存還得存！對我們大多數老人來說，理財知識比較有限，也不敢嚐試股票、期貨等高風險投資，銀行存款是最值得信任的理財方式了。所以，雖然利率降低帶來利息收入減少，但確實很讓人省心。”李存富說。有的求安穩。來自湖北武漢的漢向洛說：“即便利率下調、存款不如以前那麼‘香’，我仍會考慮銀行儲蓄。如果將來富餘資金再多一些，我還是想更多將其放在銀行，或者買一些收益比較穩定的基金。”在漢向洛看來，股票投資的波動超出了自己可以承受的範圍，因此他現在每個月大概有一半收入以活期儲蓄的形式留在工資卡上，以備不時之需。麵對銀行存款利率下降，不少儲戶都認為可以理解。“近幾年，受疫情衝擊和全球經濟下行等多種因素影響，經濟活動整體收益減弱，銀行存款在這種大背景下進行周期性調整是很正常的。相信隨著經濟不斷恢複，銀行存款及相關產品的收益能有所回升。”北京市民路鵬遠的態度頗具代表性。。
步骤6：《浪花直播》去年央視“3·15”晚會曝光插旗菜業標準化醃製池醃出來的酸菜，是用來加工出口產品的，而內銷的老壇酸菜包裏的酸菜，則是從外麵收購來的“土坑酸菜”。在曝光的視頻畫麵中，酸菜在肮髒的土坑中醃製，工人抽著煙，腳踩在酸菜上加工裝袋。此事被報道後，插旗菜業及相關責任人共被處罰548.8萬元，繳清罰款後，已於去年5月初恢複生產。除了插旗菜業，使用其酸菜的多個食物品牌也受到了影響。去年3月16日淩晨，康師傅方便麵投資(中國)有限公司發布聲明，稱插旗菜業是其酸菜供應商之一，已立即中止其供應商資格，取消一切合作，封存其酸菜包產品。五穀漁粉表示，湖南插旗菜業“證明其提供給我司的酸菜均來源於室內標準池”。並宣布即日起終止與插旗菜業的合作關係，取消其供應商資格。統一、今麥郎、白象、肯德基等公司也回應，稱插旗菜業不是其供應商，與公司沒有任何關係。此前媒體報道，“3·15”晚會曝光後，插旗菜業的工作人員傅先生接受采訪，稱在晚會次日，插旗菜業全部停工，“我們現在有員工700多人，基本上都是當地的。這次曝光要我說就是一個滅頂之災，不光是我們企業，而是整個華容的產業一係列基本上都是滅頂之災了。”他稱，用醃池醃酸菜是正常的一個步驟，“幾十年幾百年都這樣做的，怎麼就不行了呢？電視曝光的那隻是醃製的部分，等到市場上去，最少都要有10-13次的清洗過程。”關於曝光畫麵中，一位工人一邊工作一邊抽煙，傅先生稱：“這個人不是我們公司的人，那是外麵的人。這個池子不是我們自己用的，是租給別人的。”據光明網報道，去年3月16日，插旗菜業酸菜車間已經完全封閉，董事長嚴欽武向消費者致歉：“我錯了，深感慚愧，向廣大消費者道歉。在今後接受檢查，整改到位。”。
步骤7：红唇直播作為中國的高科技公司，我的觀點是技術一定要有團隊去跟蹤。《中國企業家》：在底層的，它還是大廠的遊戲，因為你的技術能力，算力，模型的訓練，隻有大廠做得了，在生態上創業公司才行。周鴻禕：我不這麼看，它為啥能變成一個革命，五個鏈條都做得很好。第一，ChatGPT能做出來，除了OpenAI的努力，實際上所有的成果都不是OpenAI，裏邊用到的各種算法，各種模型，都是美國幾十年下來，包括穀歌很多公司、大學、實驗室，公布了開源的算法、論文，這種集大成者，所以ChatGPT是很恰當地把這些成果用到了一起，這是對我們第一個啟發，我管它叫Open Source（資源開放）。我認為是新時代的集中力量辦大事，大家一定要相互交流成果，而不是封閉起來，畫地為牢。第二，OpenAI和微軟的合作模式，OpenAI更像是有理想的研究機構，它選擇了一條最難的任務就是做強人工智能，用通用大模型解決通用問題。如果沒有這種格局和長期主義，即使是微軟、穀歌、Meta這些公司也不行，公司大到一定時候，最大的障礙是實用主義，我承認我們有人工智能研究院，也培養了很多專家，但我們也是實用主義觀念。第三，確實需要產業化公司的介入。大廠的介入，不光是算力，它要解決幾個問題：1.ChatGPT的成功一部分是技術，一部分是產品體驗，還有一部分是工程化，這裏邊看起來很簡單，把多少億的數據送進去進行訓練。我認為這次ChatGPT成功，微軟出了很多算力、工程師，幫它解決工程化的問題。2.公司比較擅長的是用戶產品體驗，很多做研究的科學家可能技術完成了，但這東西有人沒有人用，因為用戶體驗很重要。蘋果手機再有App Store，如果它的體驗界麵做得不好，這個產品也是不能成功的。所以我覺得微軟在這方麵的貢獻應該做了很多。3.最後這件事還要找到商業模式，因為運算的成本很高，訓練、推理、運轉的成本高，如果找不到商業模式，這事難以為繼，但你讓科學家們去想掙錢的事，可能會錯位。這應該是商業公司來做。4.生態。光有大廠是不夠的。大家現在都意識到了這東西像一個操作係統或者像雲服務、App Store一樣，無論你打什麼比喻它上麵一定要有垂直的應用。我是覺得國內要做，無論誰做這大模型，都要早點開始考慮不能把它做成封閉的，而是把它變成開放的市場的概念。5.麵對用戶。強大的用戶流量的反饋，上億的用戶，個人和企業都能用極低的門檻，使用ChatGPT，這裏麵用戶使用意圖的猜測，使用問題滿意度的反饋，都會給ChatGPT帶來不斷的改進，推動智能飛輪越轉越快。中國不能缺席《中國企業家》：剛才您說的ChatGPT在美國是開放的勝利，而不是大家關起門來自己搞。周鴻禕：我力圖總結它成功的經驗，我覺得從技術、語料、戰略上，我們都能做。我們中國人的工程化能力很強，模仿能力也很強，後來居上也不是不可能，現在最關鍵的難題是大方向和目標，別人已經給你驗證出來了，剩下就是時間問題。我覺得可能需要在機製上有真正的創新，要不然很有可能畫虎不成反類犬。我粗略總結幾個詞：第一肯定是開放，第二是合作，第三是Open Source。《中國企業家》：咱們之前已經談過一部分，數據的汙染有可能會存在自我修正嗎，怎麼樣讓它避免和人類為敵呢？。

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